近日，蜀道裝備公司以發(fā)布《合規(guī)內(nèi)控管理手冊(cè)（試行）》《員工合規(guī)手冊(cè)（試行）》和《重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)指引》為契機(jī)，組織召開合規(guī)內(nèi)控管理手冊(cè)發(fā)布及試運(yùn)行工作啟動(dòng)會(huì)，全面拉開合規(guī)內(nèi)控建設(shè)序幕。公司總經(jīng)理謝樂敏出席會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)涂兵主持。
涂兵介紹了公司合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)前期工作成果。一是明晰業(yè)務(wù)流程，搭建起合規(guī)內(nèi)控體系初步框架。二是廣泛深入調(diào)研，形成了公司合規(guī)內(nèi)控現(xiàn)狀診斷報(bào)告及優(yōu)化建議。三是全面貫徹落實(shí)，法律審核把關(guān)率達(dá)到100%，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)法律與合規(guī)管理典型風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
謝樂敏強(qiáng)調(diào)，一是要提高意識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各部門立足部門主責(zé)，強(qiáng)化自我責(zé)任意識(shí)。二是剛性執(zhí)行，落實(shí)手冊(cè)。堅(jiān)決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，以端正的態(tài)度、規(guī)范的操作流程和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升內(nèi)控管理能力。三是認(rèn)真總結(jié)，逐步完善。及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的合規(guī)內(nèi)控缺陷，逐步落實(shí)整改，推動(dòng)合規(guī)內(nèi)控體系持續(xù)完善。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。注重自身專業(yè)技能與合規(guī)內(nèi)控能力的同步提升，努力建好一支素質(zhì)強(qiáng)、能力硬的合規(guī)內(nèi)控人才隊(duì)伍。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和合規(guī)內(nèi)控專崗人員參加會(huì)議。